1月19日下午，城投环境、苏再投公司2022年度总结表彰大会顺利召开。城投集团党委委员、副总经理杨亚萍，城投环境、苏再投公司领导班子成员、全体员工及子公司班子成员参加会议。

会议传达了张涛董事长在城投集团2022年度工作总结表彰大会和数字化建设工作会议上的讲话精神和主要内容。听取了城投环境、苏再投公司2022年度工作报告，对 2家公司2022年度先进工作者和优秀员工进行了表彰。会上，优秀员工代表作了交流发言。

会上，各直属党支部、各部门、各子公司主要负责人递交了2023年度目标责任书。

随后，翁利平董事长就2023年度重点工作进行了部署。

一是系统谋划党建与业务的深度融合，在重大经营项目中体现党建引领，展现党员担当和作为，打造一批有特色的、有内容的“党群服务驿站”，并做好总结和宣传。

二是加快高素质人才队伍建设，既要做好外部引才工作，更要做好内部培养工作，重点根据2家公司不同属性，完善考核激励机制，要为员工尤其是青年员工提供更多的锻炼平台和提升机会，激发广大员工拿出干事创业的精气神，形成合力推动企业发展。

三是高度重视做好公司经营工作，深刻领会张涛董事长讲话精神，效益是公司的生命线，环境公司要有盯劲和钻劲，全力推进重大项目落地，确保2023年营收、利润翻番。苏再投要围绕主营业务，深入挖掘上下游新的利润增长点，加快实现扭亏为盈。

四是加快数字平台的建设和应用。按照张涛董事长要求做好数字化建设规划，同时要加快数字化建设与应用，在应用中不断提升数字化水平，要高标准建设2家公司网站，成为公司对外宣传的平台。

五是持续做好安全生产工作。警钟长鸣，常抓不懈，做细做实安全生产管理，实现风险管控在前、漏洞堵住在前、防范准备在前。全面落实安全生产主体责任，推进杜邦理念、海恩法则的宣贯，重视做好新业务的安全工作。

六是全力推进重点工作和项目。环境公司要确保重点项目按时保质完成，接受市场的考验。苏再投要加快推进再生资源体系的建设，做好2家新成立区域公司和2家托管公司的经营管理工作。

最后，城投集团党委委员、副总经理杨亚萍作总结讲话，杨总充分肯定了2家公司取得的成绩，指出目前2家公司的发展进入了新的起点，2023年也将面临新的压力。并对2家公司2023年的发展提出了期望：

城投环境公司已进入发展快车道，首要任务是争取项目，扩大业务规模，实现经济效益，必须在树立信心的同时增强紧迫感。杨总要求，一是增强信心，化被动为主动，全面参与市场竞争，实现项目的落地。二是加快市域一体化发展，紧跟集团市域一体化步伐，加强与市域各板块的合作快速延伸市场。三是将激励机制作为长期的探索目标，实现公司发展与员工利益挂钩。加快专业人才、行业优秀人才的引进，配强项目建设和综合管理团队。四是发挥科技创新、研发赋能的作用。部署产业研究、产学研机制，把近期发展目标投向远期的增长潜力。

苏再投公司公益属性突出，要平衡好企业社会效益和经济效益发展。杨总要求，一是要持续做好可回收物便民回收、涉密载体销毁服务。二是持续推进再生资源市域一体化，做好姑苏区样板在各板块中的复制推广工作。三是从未来减亏甚至盈利的角度对网点布局、业务流程进行梳理，探索现有产业链延伸、溢价增值服务，进一步发掘附加值、实现降本增效，提前落实扭亏为盈。四是做好与2家环卫公司，环境板块3家公司以及集团6大产业板块的业务衔接。进一步挖掘我们和各个板块的合作空间，提升我们在集团内部的附加值。 

2022年，城投环境、苏再投公司在城投集团的正确领导下、在全体员工的共同努力下，较好地完成了年度各项经营业绩指标和管理工作。此次年度总结表彰大会进一步提振了企业发展的信心，公司将切实担当起国有企业的责任和使命，努力践行“绿水青山就是金山银山”的理念，共同创造城投集团环境板块发展的新未来。